Trenutna kriza dovela je do stvaranja ozbiljnih posledica po hotelsku industriju! Veliki broj hotela je zatvoren a hotelijeri ne znaju kakve promene će doneti novo sutra.
Novonastala situacija menja navike putnika i dovodi do stvaranja novih načina komunikacije kako na radnom mestu tako i u privatnom životu. Hotelijeri se suočavaju sa mnogobrojnim izazovima ali i novim mogućnostima koje nosi sa sobom nova era. Vreme je da vlasnici hotela kreiraju nove strategije koje će im pomoći da se suoče sa trenutnom krizom i izađu iz nje kao pravi pobednici!
S obzirom da ne možemo uticati na trajanje krize, možemo predvideti promene tako što ćemo dati odgovore na sledeća pitanja: Kako se menjaju običaji i i navike putnika nakon Covid-19? Kako se najbolje pripremiti za promene koje donosi nova era?
Rezultati istraživanja
U novoj eri hotelijerstva, putnik je stvorio nove navike koji menjaju način na koji bira destinacije, doživljava i vrednuje putovanje:
Sektor koji je prvi pogođen pandemijom virusa i verovatno među poslednjima koji će početi rad iznova. Dug period koji je doprineo stvaranju novih navika i potreba gostiju. Nesigurnosti sa kojima se sada susreće industrija, koja u mnogim zemljama čini najveći procenat domaće proizvodnje, sada pokazuje strukturna ograničenja:
Veoma fragmentirano tržište čiju većinu predstavljaju vlasnici jednog hotela! Očekuje se da razvoj pandemije dovede do konsolidacije tržišta sa samo 70-80% hotela koji će zabeležiti oporavak. Veliki hotelski lanci sa stabilnim finansijskim osnovama iskoristiće priliku da putem spajanja i akvizicija ojačaju poziciju na tržištu i smanje troškove.
Nedostatak menadžerskih veština: Većina hotelskih operatera je zatvorila svoje objekte, odložila investicije, smanjila troškove i broj zaposlenih, čekajući da pandemija virusa prođe. Mali broj hotelskih operatera (20-30%) je učvrstio svoje odnose sa dobavljačima i zaposlenima i stavio fokus na redefinisanje strategije u skladu sa novim potrebama putnika i razvoj digitalne platforme.
Očekuje se da tih 20-30% operatera doživi novi početak i u potpunosti iskoristi mogućnosti koje će doneti nova era.
Sve u svemu, očekuje se smanjenje tržišta od preko 20% iako preovlađuje opšti optimizam u pogledu mogućnosti industrije da se oporavi.
Posledice krize na hotelsku industriju su stvorile domino efekat na ostale učesnike na tržištu poput turističkih agencija, proizvođača nameštaja, dizajnera enterijera, arhitekata, itd. Isto tako, primetni su i uticaji krize na sveopšte prisutni Airbnb i Booking!
Što se tiče hotelijerstva, očekuje se pad broja operatera koji će nestati putem spajanja i akvizicija. Kako bi se lakše suočili sa trenutnom situacijom, verujemo da je neophodno preduzeti sledeće korake:
Po rečima dragog prijatelja iz članka o bankarstvu:
Pogledajte detaljniju analizu našeg istraživanja u prilogu!
Trenutna kriza dovela je do stvaranja ozbiljnih posledica po hotelsku industriju! Veliki broj hotela je zatvoren a hotelijeri ne znaju kakve promene će doneti novo sutra.
Novonastala situacija menja navike putnika i dovodi do stvaranja novih načina komunikacije kako na radnom mestu tako i u privatnom životu. Hotelijeri se suočavaju sa mnogobrojnim izazovima ali i novim mogućnostima koje nosi sa sobom nova era. Vreme je da vlasnici hotela kreiraju nove strategije koje će im pomoći da se suoče sa trenutnom krizom i izađu iz nje kao pravi pobednici!
S obzirom da ne možemo uticati na trajanje krize, možemo predvideti promene tako što ćemo dati odgovore na sledeća pitanja: Kako se menjaju običaji i i navike putnika nakon Covid-19? Kako se najbolje pripremiti za promene koje donosi nova era?
Rezultati istraživanja
U novoj eri hotelijerstva, putnik je stvorio nove navike koji menjaju način na koji bira destinacije, doživljava i vrednuje putovanje:
Sektor koji je prvi pogođen pandemijom virusa i verovatno među poslednjima koji će početi rad iznova. Dug period koji je doprineo stvaranju novih navika i potreba gostiju. Nesigurnosti sa kojima se sada susreće industrija, koja u mnogim zemljama čini najveći procenat domaće proizvodnje, sada pokazuje strukturna ograničenja:
Veoma fragmentirano tržište čiju većinu predstavljaju vlasnici jednog hotela! Očekuje se da razvoj pandemije dovede do konsolidacije tržišta sa samo 70-80% hotela koji će zabeležiti oporavak. Veliki hotelski lanci sa stabilnim finansijskim osnovama iskoristiće priliku da putem spajanja i akvizicija ojačaju poziciju na tržištu i smanje troškove.
Nedostatak menadžerskih veština: Većina hotelskih operatera je zatvorila svoje objekte, odložila investicije, smanjila troškove i broj zaposlenih, čekajući da pandemija virusa prođe. Mali broj hotelskih operatera (20-30%) je učvrstio svoje odnose sa dobavljačima i zaposlenima i stavio fokus na redefinisanje strategije u skladu sa novim potrebama putnika i razvoj digitalne platforme.
Očekuje se da tih 20-30% operatera doživi novi početak i u potpunosti iskoristi mogućnosti koje će doneti nova era.
Sve u svemu, očekuje se smanjenje tržišta od preko 20% iako preovlađuje opšti optimizam u pogledu mogućnosti industrije da se oporavi.
Posledice krize na hotelsku industriju su stvorile domino efekat na ostale učesnike na tržištu poput turističkih agencija, proizvođača nameštaja, dizajnera enterijera, arhitekata, itd. Isto tako, primetni su i uticaji krize na sveopšte prisutni Airbnb i Booking!
Što se tiče hotelijerstva, očekuje se pad broja operatera koji će nestati putem spajanja i akvizicija. Kako bi se lakše suočili sa trenutnom situacijom, verujemo da je neophodno preduzeti sledeće korake:
Po rečima dragog prijatelja iz članka o bankarstvu:
Pogledajte detaljniju analizu našeg istraživanja u prilogu!